Joignez notre nouvelle Cohorte Relance Durable et obtenez une contribution financière non remboursable pour bénéficier des services d’un expert en développement durable qui vous aidera, dans le cadre d’une démarche personnalisée, à bâtir un plan d’action et à adopter de nouvelles pratiques d’affaires responsables et durables.

Faites du défi posé par la crise de la COVID-19 l’occasion de :

    • Maximiser votre productivité
    • Améliorer votre compétitivité et votre rentabilité
    • Attirer et retenir la main d’œuvre
    • Fidéliser votre clientèle
    • Réduire votre empreinte environnementale
    • Assurer votre pérennité

Qu’est-ce que la Cohorte Relance Durable?

Le Réseau des SADC et CAE du Québec avec le soutien financier du Fonds Écoleader et de Desjardins a mis en œuvre une nouvelle Cohorte Relance Durable, permettant aux entreprises de bénéficier des services d’un expert en développement durable pour les aider à :

  • Adapter/développer leurs modèles d’affaires en répondant aux opportunités qu’offrent les objectifs du Développement Durable ;
  • Bâtir un plan d’action et adopter de nouvelles pratiques d’affaires écoresponsables;
  • Assurer une reprise et une croissance rapide, rigoureuse et efficace.

Processus de réalisation

Notre expert en développement durable vous accompagnera dans la démarche suivante.

  1. Réaliser un diagnostic en entreprise afin d’identifier les coûts et impacts liés à chaque dimension :
    • Environnementale : déchet, eau, énergie, transport;
    • Sociale: rétention des employés, motivation, formation;
    • Économique : pertes, gaspillage, non conformités, activités à non valeurs ajoutés, santé financière;
    • Gouvernance: gestion et stratégie, innovation, communication.
  2. Prioriser les enjeux et dresser un plan d’action.
  3. Identifier deux initiatives écoresponsables prioritaires et accompagner l’entreprise à les mettre en place.

Avantages et retombées pour l’entreprise

  • Réduire les coûts de fonctionnement et d’exploitation des ressources;
  • Améliorer la compétitivité tout en réduisant l’empreinte environnementale;
  • Réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) et participer à la lutte contre les changements climatiques;
  • Améliorer l’image corporative vis à vis des différentes parties prenantes;
  • Consolider et développer des nouveaux marchés responsables;
  • Améliorer les conditions de travail et maximiser la productivité ;
  • Attirer et retenir la main-d’œuvre qualifiée;
  • Fidéliser et gagner la confiance de la clientèle;
  • Adopter de nouvelles pratiques innovantes et numériques.

Exemple de pratiques écoresponsables concrètes par secteur :

Mise en place de pratiques agricoles régénératrices et durables, telles que:

  • Le compostage;
  • Le désherbage mécanique;
  • La réduction de l’usage des pesticides et leurs risques pour la santé et l’environnement;
  • La lutte intégrée aux mauvaises herbes et insectes ravageurs; L’utilisation d’engrais verts, la réutilisation des rejets comme engrais vert ou fertilisant naturel pour amender le sol et favoriser les cultures;
  • La revalorisation des coproduits et des rejets, revalorisation des coproduits avec des partenaires pour nourrir des animaux;
  • La favorisation de la santé du sol et de la qualité de l’eau;
  • Le choix des emballages écoresponsables: assurer une fonction de conservation et de préservation, diminuer l’empreinte écologique, utiliser des sacs fabriqués à partir de source végétale renouvelable et 100% compostables
  • L’implication sociale : implication auprès d’organismes et associations, par le biais de commandites et d’initiatives locales, encourager la réalisation et la promotion des projets.
  • Suivi des émissions de GES, mettre en place des calculateurs en vue de réduire les émissions générées par la flotte de l’entreprise;
  • Mise en place des systèmes de tracking des moyens de transport utilisés au sein de l’entreprise;
  • Formation du personnel aux économies d’énergie dans le transport routier de marchandises, à la conduite rationnelle ou « écoconduite »
  • Révision des systèmes logistiques en vue d’une meilleure viabilité environnementale et économique;
  • Promotion des initiatives écoresponsables pour le transport (covoiturage, autobus, transport collectif gratuit, vélo);
  • Préparation de toute l’information nécessaire aux déplacements écoresponsables;
  • Mise en place des espaces de stationnement réservés aux vélos et aux participants qui pratiquent le covoiturage;
  • Compensation des émissions de GES par l’achat de crédits de carbone;
  • Mise à jour des politiques d’acquisition des ressources matérielles pour tenir compte de l’écoresponsabilité à l’achat et en fin de vie.
  • Un secteur confronté à de grandes mutations économiques va remanier son activité pour répondre aux consommateurs qui aspirent à des pratiques plus responsables et un service écologique;
  • Une transformation vers l’agrotourisme, le camping à la ferme;
  • Une garantie de la durabilité des prestations;
  • Une compensation des émissions de CO2.
Critères d'admissibilité
  • L’entreprise a moins de 200 employés et a un établissement commercial ou industriel sur le territoire de l’Outaouais;
  • L’entreprise est un organisme à but lucratif ou d’économie sociale légalement constituée, enregistrée au Registraire des entreprises du Québec et incorporée en vertu d’une des lois suivantes :
    • Loi sur les compagnies, partie III;
    • Loi sur les corporations canadiennes, partie II;
    • Loi sur les coopératives.
  • L’entreprise n’est pas détenue majoritairement par une entité municipale ou une société d’État et n’est pas inscrite au Registre des entreprises non admissibles aux contrats publics;
  • L’actionnaire majoritaire de l’entreprise ne possède qu’une seule entreprise incorporée ayant des activités similaires ;
  • La viabilité financière de l’entreprise repose à plus de 40% sur des revenus autonomes tirés de ses activités économiques ;
  • L’entreprise est en santé financière et n’est pas sous la protection de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies ou de la Loi sur la faillite et l’insolvabilité ;
  • L’entreprise n’a pas un projet en cours financé par le Fonds Écoleader ;
  • L’entreprise est prête à s’engager dans une démarche globale de développement et relance durable, à collaborer activement à la réalisation d’un plan d’action favorisant l’adoption de pratiques écoresponsables et à consacrer le temps et les ressources nécessaires pour permettre la réalisation de ce plan.
Recrutement adapté à vos disponibilités

Une Cohorte agile touchant plusieurs secteurs avec un recrutement par période de 4 mois étalé du 1er mars 2021 au 30 juillet 2022, et ce jusqu’à échéance des sommes vouées à l’ensemble du projet.

Coût d'adhésion

La SADC et ses partenaires, le Fonds écoleader et le Fonds du Grand Mouvement Desjardins prennent en charge 79% du coût total l’accompagnement.

Pour de plus amples renseignements sur la Cohorte Relance Durable communiquez avec:

Moez Jouini
Conseiller en Développement Durable
819 986-1747 ext. 205
mjouini@sadcpapineau.ca

Ce projet est rendu possible grâce à la participation financière de:

Vous souhaitez aller plus loin ?

Financement

Obtenir un prêt à la SADC, c’est participer au développement d’un fonds d’investissement qui appartient aux entrepreneurs de la région et qui est géré localement.

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Développement stratégique des affaires

Validation d’un projet d’affaires ou d’orientations stratégiques, via une collecte de données de marché, pour les entreprises et municipalités qui souhaitent déceler de nouvelles opportunités et prendre des décisions plus éclairées.

Stratégies de communication marketing

Élaboration de tactiques de communication et de médias sociaux ciblées pour développer les bons réflexes et améliorer votre visibilité, votre notoriété et votre positionnement.

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Soutien aux municipalités

Gestion de projets de développement spécifiques par nos professionnels pour les organisations municipales, afin de pallier les contraintes de temps et de ressources humaines limitées.

Démarche de développement durable

Interventions en entreprise, du diagnostic à la réalisation d’un plan d’actions prioritaires, pour implanter des initiatives de Développement durable (DD) et de Responsabilité sociale des entreprises (RSE).

Relève d’entreprise

En plus de mettre en place une banque confidentielle de vendeurs et d’acheteurs dans le but de créer des maillages potentiels, nous vous accompagnons tout au long de la démarche de transfert ou de repreneuriat.

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